'' Votre entreprise est à un tournant ? Soyez sûr de bien le négocier... ''

'' Vos marges sont rognées sous la pression de la concurrence ? ''

" Votre avance technologique diminue dangereusement ? "

" Un gros client menace de vous lâcher ? "

" Pas de blabla, du résultat ! "


Pourquoi valider la pertinence d’un marché avant de se lancer ?

Entreprise : Confidentiel
Chiffre d'affaires : 20 M€

Effectif : 43 personnes

  • Activité
    Fabricant de systèmes de filtration industrielle
  • Eléments d'environnement et de contexte
    Entreprise en bonne santé financière, présente sur 2 gros secteurs d’activité
    Un projet coûteux de diversification sur un nouveau marché
  • Problème à résoudre
    Valider la pertinence de ce projet de diversification
    Identifier les opportunités
  • Solutions mises en oeuvre
    Ecoute des marchés et mise en évidence d’un trop faible potentiel marché
  • Résultat
    Une économie de 600 000 € minimum (prix des équipements, sans compter les coûts de développement)
filtration

Durée de la mission : 3 mois

Coût mission Tech'Innove : 14 800 €

Le mot du dirigeant :

« Sans votre aide on allait droit dans le mur ! »


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