'' Votre entreprise est à un tournant ? Soyez sûr de bien le négocier... ''

'' Vos marges sont rognées sous la pression de la concurrence ? ''

" Votre avance technologique diminue dangereusement ? "

" Un gros client menace de vous lâcher ? "

" Pas de blabla, du résultat ! "


Comment réduire les risques de dépendance ?

Entreprise : Confidentiel
Chiffre d'affaires : 6 M€

Effectif : 4 personnes

  • Activité
    Fournisseur de ressources informatiques
  • Eléments d'environnement et de contexte
    Forte dépendance à un éditeur qui représente 60 % de son activité
    Des niches marchés inexploitées dans son portefeuille produits
    Dépendant des taux de change Euro-Dollars
  • Problème à résoudre
    Qualifier les attentes sur les marchés visés et comprendre les besoins
    Valider l'attractivité des marchés ciblés
    Augmenter le chiffre d'affaires et la marge, et mieux répartir les risques
  • Solutions mises en oeuvre
    Validation des marchés ciblés
    Identification et hiérarchisation des différents acteurs de ces marchés
    Construction d'un processus de vente et de communication
  • Résultat
    50 nouveaux Clients soit environ 500 000 € de chiffre d'affaires en plus
informatique

Durée de la mission : 3 mois

Coût mission Tech'Innove : 16 000 €

Le mot du dirigeant :

« Je n'en reviens pas que vous ayez fait tout ça en 3 mois et à ce prix là ! »


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