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Comment assurer la faisabilité d'un nouveau concept ?

Nouveau produit

La jeune entreprise est innovante mais elle vise un marché déjà très concurrencé.

Voici l’exemple d’une entreprise dans l'informatique qui a un projet d’objet connecté ; plutôt dans l’air du temps ! La jeune entreprise est innovante, certes, mais elle vise un marché vaste à conquérir, et déjà très concurrencé. Pour assurer le retour sur investissement, le dirigeant nous a missionné avant de se lancer pour valider la faisabilité de son projet (et rassurer ainsi ses financeurs).

COMMENT ASSURER LA FAISABILITÉ D'UN NOUVEAU CONCEPT ? ⏱ En - de 4 mois, nous avons :


  • Segmenté la clientèle et détecté les cibles prioritaires

  • Ecouté les utilisateurs potentiels afin de détecter leurs attentes

  • Caractérisé le produit suite aux attentes identifiées

  • Construit une offre et un plan marketing nécessaires à la commercialisation

  • Définit la stratégie commerciale adaptée à mettre en place

  • Identifié et sélectionné des partenaires techniques, financiers et commerciaux

  • Guidé, piloté et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre

RÉSULTATS :


Un nouveau concept de produit unique, prêt à être industrialisé.

2 brevets déposés. Obtention de plusieurs aides pour financer le projet (avec un partenaire). Un plan stratégique précis pour l’avenir.

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