Nouveau produit
La jeune entreprise est innovante mais elle vise un marché déjà très concurrencé.
Voici l’exemple d’une entreprise dans l'informatique qui a un projet d’objet connecté ; plutôt dans l’air du temps ! La jeune entreprise est innovante, certes, mais elle vise un marché vaste à conquérir, et déjà très concurrencé. Pour assurer le retour sur investissement, le dirigeant nous a missionné avant de se lancer pour valider la faisabilité de son projet (et rassurer ainsi ses financeurs).
COMMENT ASSURER LA FAISABILITÉ D'UN NOUVEAU CONCEPT ? ⏱ En - de 4 mois, nous avons :
Segmenté la clientèle et détecté les cibles prioritaires
Ecouté les utilisateurs potentiels afin de détecter leurs attentes
Caractérisé le produit suite aux attentes identifiées
Construit une offre et un plan marketing nécessaires à la commercialisation
Définit la stratégie commerciale adaptée à mettre en place
Identifié et sélectionné des partenaires techniques, financiers et commerciaux
Guidé, piloté et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre
RÉSULTATS :
Un nouveau concept de produit unique, prêt à être industrialisé.
2 brevets déposés. Obtention de plusieurs aides pour financer le projet (avec un partenaire). Un plan stratégique précis pour l’avenir.