Nouveau produit
Le dirigeant souhaite anticiper et développer des nouveaux concepts, mais manque de temps pour le faire
Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans l’éclairage. L’entreprise a un super savoir-faire et fonctionne plutôt bien, mais avec peu de récurrence au niveau des clients. Le dirigeant souhaite anticiper et développer des nouveaux concepts, mais manque de temps et de méthode pour le faire. Il nous a donc missionné pour accompagner son équipe R&D dans la démarche.
COMMENT DÉVELOPPER UN NOUVEAU CONCEPT À PARTIR DU SAVOIR-FAIRE ? ⏱ En 5 mois, nous avons :
Défini les différentes formes d’innovation accessibles pour l’entreprise
Instauré des réunions de créativité avec l’équipe projet
Détecté les attentes des clients potentiels
Défini les cibles de marchés prioritaires selon les attentes
Validé des choix stratégiques en tenant compte des enjeux techniques, marketing et financiers
Défini la création de potentiels produits afin de diversifier l’offre
RÉSULTATS :
3 nouveaux concepts retenus, des nouveaux clients potentiels qui se positionnent déjà, et des scénarios de développement pour les 3 prochaines années.