Nouvelle image
Le dirigeant se rend bien compte que ses collaborateurs sont moins impliqués dans leur travail.
Voici l’exemple d’une société spécialisée en édition de logiciels. Elle est composée de techniciens aux compétences indéniables. Mais, vu le contexte, la plupart étant en télétravail, le dirigeant se rend bien compte que ses collaborateurs, en quête de sens, sont moins impliqués dans leur travail. Renforcée par l'incertitude ambiante, l'entreprise perd en productivité et à des difficultés à recruter. Il faut y remédier ! COMMENT FÉDÉRER ET REMOTIVER SES ÉQUIPES ? ⏱ En - de 3 mois, nous avons :
Redéfini le projet d’entreprise afin d’impliquer tous les collaborateurs
Défini un plan de communication interne et d'animation de l'équipe
Construit les outils correspondants pour faciliter les échanges entre le dirigeant et son équipe
Construit des messages à diffuser en interne afin de favoriser la cohésion
Etabli un processus d’intégration pour les nouveaux membres
RÉSULTATS : 2 nouveaux collaborateurs recrutés grâce au processus défini, et une équipe qui se sent + valorisée dans son travail et revient peu à peu au bureau. 20% de productivité en plus.