Nouvelle image
Confrontée à un manque d’implication de l’équipe et à un turnover important, l’entreprise est freinée dans son développement.
Voici l’exemple d’une entreprise qui conçoit des logiciels. L’entreprise est bien implantée sur son marché, et l’équipe est composée de jeunes techniciens aux compétences indéniables. Les perspectives de business sont là, mais, confrontée à un manque d’implication de l’équipe et à un turnover important, l’entreprise est freinée dans son développement. Conscient qu’aujourd’hui les collaborateurs ont tendance à être plus volatiles, et que ça ne s’est pas arrangé avec le contexte « Covid » (bien au contraire), le dirigeant nous a missionné pour (re)donner du sens à leur travail, pour remotiver les troupes et attirer de nouveaux talents.
COMMENT RECRUTER, FÉDÉRER ET MOTIVER SES SALARIÉES ? ⏱ En - de 3 mois, nous avons :
Redéfini le projet d’entreprise en impliquant tous les collaborateurs
Créé un processus interne pour animer et fédérer l’ensemble de l’équipe
Construit les messages à diffuser afin de favoriser la cohésion
Etabli un plan d’intégration pour les nouveaux membres recrutés
Créé les supports pour valoriser l’entreprise en interne et en externe
RÉSULTATS :
Un nouveau projet d’entreprise qui a du sens et qui remporte l’adhésion de tous. 2 nouveaux collaborateurs recrutés, très vite intégrés grâce au processus défini, et une équipe plus valorisée dans son travail.