Nouveau produit
L’entreprise est jeune et innovante, et elle vise la création d’un objet connecté, dans l’air du temps.
Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans l’informatique. L’entreprise est jeune et innovante. Elle a pour projet la création d’un objet connecté, dans l’air du temps. Mais elle fait face à un marché très vaste et très concurrentiel. Conscient des risques qu’impliquent ce nouveau développement, le dirigeant nous a missionné pour valider la rentabilité du projet et assurer le lancement de son innovation.
COMMENT S’ASSURER DE LA FAISABILITÉ D’UN NOUVEAU CONCEPT AVANT DE SE LANCER ? ⏱ En - de 4 mois, nous avons :
Réalisé une veille concurrentielle et technologique
Segmenté la clientèle et détecté les cibles prioritaires
Réalisé une écoute active auprès des utilisateurs potentiels
Détecté des attentes non-servies
Caractérisé le produit suite aux attentes identifiées
Construit l’offre et le plan marketing
Défini la stratégie commerciale à mettre en place
Identifié et sélectionné les partenaires techniques, financiers et commerciaux
Guidé, piloté et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre
RÉSULTATS :
Un nouveau concept de produit unique, prêt à être industrialisé. 2 brevets déposés. Obtention de plusieurs aides pour financer le projet et un plan stratégique précis pour l’avenir.