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Dirigeant technique, comment gérer la fibre commerciale ?

Nouveaux clients

Les prix du marché sont tirés vers le bas, et le concurrence est rude

Voici l’exemple d’une entreprise dans le secteur de la mécanique. Le dirigeant, au profil « technique » manque de temps pour tout faire, et son chiffre d’affaires stagne depuis quelques temps.

En plus, les prix sont tirés vers le bas car la concurrence est rude ! Il est temps d’agir pour redresser et pérenniser l’entreprise, et franchir un cap.

DIRIGEANT « TECHNIQUE » : JE N’AI PAS VRAIMENT LA FIBRE COMMERCIALE ? ⏱ En - de 3 mois, nous avons :


  • Créé des facteurs différenciateurs pour se démarquer

  • Créé des messages à faire passer en conséquence

  • Créé des outils de communication et de vente valorisants

  • Créé et mis en place d’une méthodologie de promotion cartésienne et adaptée à son temps disponible pour aller chercher des nouveaux clients

RÉSULTATS :

25 % de hausse de chiffre d’affaires dès la 1ère année

25 % de chiffre d'affaires supplémentaires sur la 2éme année

Et encore 15 % de chiffre d'affaires en plus sur la 3éme année

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