Nouvelle stratégie

Une solution à votre situation

Innover ne signifie pas inventer. Notre expertise repose sur une vision élargie de l’innovation résumée comme « un élément apportant quelque chose de nouveau et générateur de marge ». Pour nous, l'innovation doit vous être accessible.

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Exemple n°1

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers du levage. L’entreprise familiale est en croissance régulière (excepté en 2020, comme pour beaucoup d’autres). Le savoir-faire est indéniable techniquement, mais les équipes manquent d’autonomie et le dirigeant ne peut pas être partout à la fois…

En plus, avec une concurrence bien présente sur le marché, le dirigeant est conscient qu’il faut agir pour redonner un second souffle à sa structure, et assurer l’avenir 


COMMENT REDYNAMISER SON ACTIVITÉ POUR FAIRE DU RÉSULTAT ?


En moins de 3 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • Le ciblage de nouveaux Marchés et Clients à valeur ajoutée

  • La détection des attentes des cibles sur ces marchés

  • La définition du discours et des messages pour valoriser l’offre

  • La création d’outils commerciaux pour mieux vendre

  • L’accompagnement de l’équipe dans la mise en œuvre

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Exemple n°2

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers du médical. Il s’agit d’une entreprise que nous avons précédemment accompagné commercialement pendant la période covid. Forte de sa croissance à l’échelle régionale, elle souhaite à présent se développer au niveau national. Un challenge de taille !

Conscient de l’enjeu, le Dirigeant nous a missionné afin de « formaliser le concept », et d’étudier toutes les stratégies possibles pour faire les bons choix..


COMMENT SE DÉVELOPPER AU NIVEAU NATIONAL ?

En 5 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • La formalisation de ses processus (vente, production, admin…)

  • L’identification et l’écoute des relais de croissance potentiels

  • La détection des attentes de la cible

  • La définition du positionnement à tenir et des atouts du concept

  • La construction de l’offre

  • Le choix du mode de réseau adapté

  • La stratégie à mettre en place en fonction du type de réseau retenu

  • Le plan de communication et les supports à déployer

  • L’accompagnement dans la mise en œuvre

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Exemple n°3

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers de l'électricité. L’entreprise fonctionne bien et a de bons résultats. Pour continuer de se développer, et voir encore plus loin, son dirigeant s’interroge sur l'avenir (au sens large) de son entreprise.

 

Il nous a donc missionné pour prendre de la hauteur, faire les bons choix, et prioriser les actions à mettre en place.

COMMENT DÉFINIR UNE STRATÉGIE D'AVENIR ?

En - de 4 mois, notre équipe va intervenir sur :

  • La mise en œuvre de séances de #créativité pour faire émerger les idées en interne 

  • L’écoute active de tout l’environnement de l’entreprise (clients, fournisseurs, partenaires…)

  • La sélection des pistes retenues en fonction des attentes détectées et des potentiels

  • L’étude de la faisabilité et le plan d’actions pour les thèmes retenus

  • Le choix des orientations à prendre et la priorisation des actions

  • L’accompagnement de l’équipe dans la mise en œuvre

Stratégie dans l'univers de la chimie

Exemple n°4

Voici l’exemple d’une entreprise dans le secteur de la chimie, qui a développé un nouveau matériau écoresponsable. L’entreprise au savoir-faire unique en France continue de se développer. Pour assurer sa croissance sur les bons marchés, le dirigeant nous a missionné afin de l’aider dans sa stratégie pour saisir les bonnes opportunités.

 


COMMENT ANTICIPER POUR SAISIR DES OPPORTUNITÉS ?

En - de 4 mois, nous avons :

  • Identifié de nouvelles applications marchés à valeur ajoutée

  • Ecouté en profondeur ces marchés

  • Traduit les évolutions de ces attentes sur les marchés retenus

  • Sélectionné les applications prioritaires à conquérir

  • Défini et mis en place une stratégie de conquête adaptée

  • Accompagné concrètement l’équipe dirigeante dans la mise en œuvre

RÉSULTATS :

 

Déjà 2 millions d'euros de chiffre d’affaires générés en plus sur les marchés sondés.

Stratégie dans l'univers de l'habitat

Exemple n°5

On démarre une nouvelle mission dans l’univers des équipements de l'habitat. L’entreprise familiale fonctionne très bien, et continue de se développer, malgré le contexte Covid. Elle est toujours en quête de nouvelles solutions pour innover, se régénérer et devenir incontournable sur son marché.
 
Volontaire et proactif, le dirigeant nous a missionné afin d’évaluer les pistes d’innovations qui s’offrent à lui afin de développer sa structure, et d’aller encore plus loin.


COMMENT INNOVER POUR PRÉPARER L'AVENIR ?

En - de 4 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • La détection des formes d’innovation possibles

  • Le ciblage des Acteurs qui composent la chaine économique

  • L’écoute active de leurs attentes et contraintes

  • La validation des choix stratégiques en tenant compte des compétences techniques, marketing et financières

  • La définition des scénarios de développement cas par cas

  • L’accompagnement à la mise en œuvre sur chacune des pistes

Stratégie dans l'univers du luxe

Exemple n°6

Voici l’exemple d’une entreprise de 150 personnes dans l'univers du luxe. Le nouveau dirigeant vient d’arriver aux commandes, et nous l’avons accompagné afin de définir les meilleurs axes de développement, limiter la dépendance envers certains clients, et valoriser l’entreprise pour faire du chiffre.

QUELLE STRATÉGIE ADOPTER POUR SE DÉVELOPPER ?

En - de 4 mois, nous avons :

  • Identifié et sélectionné de nouveaux marchés porteurs

  • Procédé à l’écoute active des cibles pour détecter leurs attentes

  • Mis en place un plan de conquête de nouveaux clients

  • Défini la nouvelle stratégie commerciale à adopter

RÉSULTATS :

Un nouveau positionnement sur l’un des marchés trouvés et l’acquisition de 4 nouveaux clients dans le secteur !

Une croissance à 2 chiffres depuis 4 ans

Stratégie dans l'univers de l'agroalimentaire

Exemple n°7

On démarre une nouvelle mission dans l'agroalimentaire. Une entreprise où tradition et innovation sont au cœur des préoccupations. Après une bonne croissance en 2020, la période est propice pour se poser les bonnes questions et préparer l’avenir.

Le Dirigeant s’interroge sur les différentes formes d’innovation qu’il peut envisager et ainsi continuer d’avancer en relevant de nouveaux défis.


COMMENT ENRICHIR SA DÉMARCHE D’INNOVATION POUR ANTICIPER L’AVENIR ?

En - de 6 mois, nous avons :

  •  Analysé les savoir-faire et compétences actuelles

  •  Écouté les différents acteurs de son écosystème

  •  Mis en œuvre de réunions de créativité

  •  Détecté des formes d’innovations possibles

  •  Sélectionné les innovations les plus pertinentes

  •  Validé les choix stratégiques

  •  Défini les scénarios de développement

  •  Accompagné l'équipe à la mise en œuvre des pistes prioritaires

Et vous, comment préparez vous l'avenir ?

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