Cas Plasturgie
Devenir fabricant :
Comment éviter les expériences infructueuses ?
Cas N° 93
Entreprise : confidentiel
Chiffres d'Affaires : 1,5 M€
Effectif : 14 personnes
Entreprise : confidentiel
Chiffres d'affaires : 1,5 M€
Effectif : 14 personnes
Entreprise : confidentiel
Chiffres d'affaires : 9,5 M€
Effectif : 80 personnes
--> Activité
Sous-traitance en plasturgie​
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--> Eléments d'environnement et de contexte
Présence sur des marchés très concurrentiels
Un savoir-faire reconnu en sous-traitance
La volonté d'ajouter une nouvelle offre
Des expériences précédentes infructueuses sur des développements de produits (produit non adapté, dérive du planning et de budget, réseau de distribution inapproprié, démarche commerciale non efficace)
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--> Problème à résoudre
Développer un produit propre​
Définir ce produit
Quelle pertinence pour ce produit ?
Comprendre l'attractivité et le potentiel du marché
Comment innover et comment vendre ce produit ?
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--> Solutions mises en oeuvre
Recherche de concept avec méthode
Caractérisation technique du produit à venir
Réunions groupes de travail experts
Définition du processus d'innovation
Tests et analyses terrain
Définition de la démarche de distribution et de communication
Définition du discours et de l'image associée
Résultat
Une nouvelle voie tracée pour l'entreprise
Une nouveauté sur un marché qui représente au minimum 10 M€
Durée de la mission : 12 mois
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Le mot du dirigeant : " Nous avons enfin un produit commercialisable qui nous sort de notre métier de sous-traitant en plasturgie, et qui doit être un succès. Merci à Tech'Innove ! "
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