Cas Plasturgie

Devenir fabricant :
Comment éviter les expériences infructueuses ?
Cas N° 93

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'Affaires : 1,5 M€

Effectif : 14 personnes

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'affaires : 1,5 M€

Effectif : 14 personnes

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'affaires : 9,5 M€

Effectif : 80 personnes

--> Activité

Sous-traitance en plasturgie​

--> Eléments d'environnement et de contexte

Présence sur des marchés très concurrentiels

Un savoir-faire reconnu en sous-traitance

La volonté d'ajouter une nouvelle offre

Des expériences précédentes infructueuses sur des développements de produits (produit non adapté, dérive du planning et de budget, réseau de distribution inapproprié, démarche commerciale non efficace)

--> Problème à résoudre

Développer un produit propre​

Définir ce produit

Quelle pertinence pour ce produit ?

Comprendre l'attractivité et le potentiel du marché

Comment innover et comment vendre ce produit ?

--> Solutions mises en oeuvre

Recherche de concept avec méthode

Caractérisation technique du produit à venir

Réunions groupes de travail experts

Définition du processus d'innovation

Tests et analyses terrain

Définition de la démarche de distribution et de communication

Définition du discours et de l'image associée

Résultat

Une nouvelle voie tracée pour l'entreprise

Une nouveauté sur un marché qui représente au minimum 10 M€

Durée de la mission : 12 mois

Le mot du dirigeant : " Nous avons enfin un produit commercialisable qui nous sort de notre métier de sous-traitant en plasturgie, et qui doit être un succès. Merci à Tech'Innove ! "