Cas Automatisme

Lancement d'un nouveau produit :
Avez-vous pensé à valider le marché cible ?
Cas N° 56

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'Affaires : 1,5 M€

Effectif : 14 personnes

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'affaires : 1,5 M€

Effectif : 14 personnes

Entreprise : confidentiel

Chiffres d'affaires : 12 M€

Effectif : 60 personnes

--> Activité

Fabricant d'automatismes et systèmes électriques

--> Eléments d'environnement et de contexte

Développement d'un produit innovant

Un marché potentiel peu connu des dirigeants

--> Problème à résoudre

Vérifier si le produit est en adéquation avec le marché cible

Identifier les opportunités et les attentes de ce nouveau marché

Mettre en place une méthode de développement

--> Solutions mises en oeuvre

Validation du marché ciblé

Découverte de marchés potentiels et identification des principaux acteurs

Détection des attentes et création de facteurs différenciateurs

Caractérisation du produit

Définition du processus de commercialisation

Résultat

Un produit qui a généré 4 M€ de chiffre d'affaires supplémentaire la première année.

Durée de la mission : 3 mois

Le mot du dirigeant : " On doit pouvoir faire plus encore ! "