Anticiper, s'adapter, innover : la clé pour naviguer dans un monde incertain
Qui n’a pas entendu parler de la crise qui secoue le secteur laitier, avec la réduction à partir de fin 2024 de la collecte de lait dans les fermes françaises ?
De la crise du marché automobile, où les ventes sont en baisse, et où les modèles électriques gagnent du terrain au détriment des thermiques ?
Ou encore de la crise du Bâtiment marquée par une forte baisse de l’activité depuis plusieurs mois…
Même les secteurs les plus florissants jusqu’à maintenant peuvent connaître des turbulences inattendues. L’exemple de l’aéronautique est révélateur. En effet, malgré un carnet de commandes historique, 20% des principaux sous-traitants se trouvent en grande difficulté financière. Et aucun signe de franche amélioration ne pointe à l’horizon.
On note par ailleurs en 2024 un nombre record de défaillance d’entreprises, et pour la première fois depuis 3 ans, le solde de création est négatif !
Ces exemples, parmi tant d’autres, illustrent parfaitement la fragilité d’une économie mondialisée et la nécessité pour les entreprises de toutes tailles d’anticiper les bouleversements et de se diversifier.
La dépendance à un ou quelques clients, à un fournisseur, un distributeur ou à un marché expose à des risques considérables. Les crises récentes ont montré à quel point une situation peut basculer du jour au lendemain, laissant de nombreuses entreprises démunies.
Il est temps de sortir des sentiers battus et d’envisager l’avenir sous un angle nouveau. En diversifiant ses activités, en redynamisant l’action commerciale, en développant de nouveaux produits ou services, bref en innovant, les entreprises peuvent renforcer leur résilience et saisir de nouvelles opportunités.
Quels sont les leviers d’action pour assurer la pérennité de votre entreprise ?
Sur quels thèmes innover en priorité ?
Comment vous adapter aux nouveaux enjeux ?
Quels seront vos clients de demain ?
Comment créer une proposition de valeur unique pour vos clients ?
Quels sont les nouveaux marchés ou segments de clientèle que vous pourriez explorer pour assurer votre croissance future ?
Etc.
Certes ce n’est pas une chose aisée car de nombreuses questions se posent, et cela prend du temps. Mais anticiper les changements, c’est maîtriser son avenir. Et avec une vision différente cela peut permettre d’accélérer les choses pour identifier les bonnes opportunités et surtout de faire les bons choix pour ne pas se tromper, car le temps et l’argent sont comptés...
En anticipant, vous donnez à votre entreprise les moyens de se développer, durablement.

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