Nouveau produit

Une solution à votre situation

Si développer un nouveau produit est toujours quelque chose de motivant et d'attractif pour une entreprise, il n’en reste pas moins que l’objectif n’est pas de perdre de l’argent,

mais bien de favoriser le succès et le retour sur investissement.

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Exemple n°1

La situation sanitaire met les entreprises sous pression, mais offre aussi des opportunités de rebond ! Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans l’éclairage.
L’entreprise a un super savoir-faire et fonctionne plutôt bien, mais avec peu de récurrence au niveau des clients.

Le dirigeant souhaite anticiper et développer des nouveaux concepts, mais manque de temps et de méthode pour le faire.
Il nous a donc missionné pour accompagner son équipe R&D dans la démarche.


COMMENT DÉVELOPPER UN NOUVEAU CONCEPT À PARTIR DU SAVOIR-FAIRE ?

En 5 mois, nous avons :

  • Défini les différentes formes d’innovation accessibles pour l’entreprise

  • Instauré des réunions de créativité avec l’équipe projet

  • Détecté les attentes des clients potentiels

  • Défini les cibles de marchés prioritaires selon les attentes

  • Validé des choix stratégiques en tenant compte des enjeux techniques, marketing et financiers

  • Défini la création de potentiels produits afin de diversifier l’offre

RÉSULTATS :

3 nouveaux concepts retenus, des nouveaux clients potentiels qui se positionnent déjà, et des scénarios de développement pour les 3 prochaines années.

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Exemple n°2

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers de la plasturgie. Une entreprise qui se porte bien et qui a bien l’intention de poursuivre sa croissance.
Pour assurer l’avenir, le Dirigeant a un projet de nouveau concept de produit, réalisé à partir de leurs savoir-faire.

A ce titre, il nous a missionné afin de valider l’intérêt et le potentiel réel de son innovation, et assurer son lancement et son développement.


COMMENT ASSURER LE LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT ?

En - de 4 mois, notre équipe va intervenir sur :

 

  • La définition de la faisabilité technico-économique du concept

  • L’évaluation du potentiel Marché concerné

  • La détection des attentes des acteurs sur ce Marché

  • L’identification de partenaires techniques

  • La stratégie de distribution adaptée afin d’assurer la vente du nouveau concept

  • L’accompagnement dans la mise en œuvre

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Exemple n°3

L’entreprise fonctionne bien et a de bons résultats, et, pour aller encore plus loin, son dirigeant aimerait développer un produit propre.

Les idées sont nombreuses, mais les questions et les coûts de développements à venir aussi !

Compte-tenu des enjeux, il nous a missionné pour faire les bons choix, sécuriser son projet, et surtout assurer le retour sur investissement.


COMMENT DÉVELOPPER UN PRODUIT PROPRE ?

En - de 6 mois, notre équipe va intervenir sur :

  • La veille marché pour analyser l’existant

  • La recherche de nouvelles idées à partir du savoir-faire

  • La validation des potentiels et des conditions d’accès sur les marchés visés

  • La détection des attentes des clients potentiels

  • La sélection des idées les plus pertinentes et leur faisabilité

  • Le choix du nouveau produit et sa caractérisation technique

  • La stratégie de distribution adaptée afin d’assurer la vente du produit

  • L’accompagnement dans la mise en œuvre

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Exemple n°1

Exemple n°4

La situation sanitaire met les entreprises sous pression, mais offre aussi des opportunités de rebond ! Voici l’exemple d’un sous-traitant en plasturgie. Une entreprise performante, avec deux dirigeants qui vont de l’avant !

En effet, ils ont une nouvelle idée de produit propre à développer…

Pour mener à bien cette idée, et s’assurer de sa faisabilité, et de sa rentabilité, les dirigeants nous ont missionné afin de les accompagner dans leur démarche. Car ils sont conscients qu’un tel projet demande d’être appréhendé dans sa globalité (finance, technique, marketing et commercial).


 COMMENT DÉVELOPPER UN PRODUIT PROPRE ?

En - de 18 mois, nous avons :

  • Réalisé des écoutes terrains auprès des utilisateurs et identification des contraintes des produits existants

  • Défini des améliorations à apporter et des caractéristiques techniques du nouveau produit

  • Défini  la stratégie de protection industrielle

  • Choisi le positionnement et  l’image à donner sur ce nouveau segment de marché

  • Construit la stratégie commerciale pour vendre

RÉSULTATS :

Création d’un nouveau concept innovant 

Un partenariat technique avec un industriel de renommée mondiale

Un partenariat commercial avec un distributeur bien implanté sur le marché pour pouvoir vendre

Une nouvelle dynamique dans l’entreprise qui booste l’activité de sous-traitance +20%

Des ventes qui explosent en plein contexte Covid

Nouveau produit dans l'univers de la plasturgie

Exemple n°5

La situation sanitaire met les entreprises sous pression, mais offre aussi des opportunités de rebond ! Voici l’exemple d’une entreprise dans l'informatique qui a un projet d’objet connecté ; plutôt dans l’air du temps !

La jeune entreprise est innovante, certes, mais elle vise un marché vaste à conquérir, et déjà très concurrencé.
 
Pour assurer le retour sur investissement, le dirigeant nous a missionné avant de se lancer pour valider la faisabilité de son projet (et rassurer ainsi ses financeurs).


COMMENT ASSURER LA FAISABILITÉ D'UN NOUVEAU CONCEPT ?

En - de 4 mois, nous avons :

  • Segmenté la clientèle et détecté les cibles prioritaires

  • Ecouté les utilisateurs potentiels afin de détecter leurs attentes

  • Caractérisé le produit suite aux attentes identifiées

  • Construit une offre et un plan marketing nécessaires à la commercialisation

  • Définit la stratégie commerciale adaptée à mettre en place

  • Identifié et sélectionné des partenaires techniques, financiers et commerciaux

  • Guidé, piloté et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre

RÉSULTATS :

Un nouveau concept de produit unique, prêt à être industrialisé.

2 brevets déposés.
Obtention de
plusieurs aides pour financer le projet (avec un partenaire).
Un
plan stratégique précis pour l’avenir.

Nouveau produit dans l'univers de la plasturgie

Exemple n°6

On démarre une nouvelle mission dans l’univers de la plasturgie. Un groupe familial qui se porte bien malgré le contexte, et qui à la ferme intention de continuer à se développer.
Pour préparer l’avenir, le Dirigeant vient de déposer un brevet pour un nouveau concept de produit réalisé à partir de leurs savoir-faire.
 
A ce titre, il nous a missionné afin de valider l’intérêt et le potentiel réel de son innovation, et assurer son développement.

 

COMMENT ASSURER LE DÉVELOPPEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT ?

En - de 4 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • La définition de la faisabilité technico-économique du projet

  • L’évaluation du potentiel marché concerné par le concept

  • La détection des attentes des acteurs sur ce marché

  • La stratégie de distribution adaptée afin d’assurer la vente du nouveau concept

  • L’accompagnement dans la mise en œuvre

Sauter dans un élastique

Exemple n°7

La situation sanitaire met les entreprises sous pression, mais offre aussi des opportunités de rebond ! Voici l’exemple d’une entreprise dans l’univers des loisirs.

Un entrepreneur avec une idée de nouveau produit, mais qui n’a ni les moyens, la méthode ou les ressources pour se lancer !

Il va donc falloir en amont vérifier s’il y a bien un marché pour accueillir ce produit, et définir son plan de développement.


COMMENT CRÉER UN PRODUIT INNOVANT ?

En - de 2 ans, nous avons :

  • Validé la faisabilité du projet

  • Défini toutes les étapes du processus d’innovation

  • Trouvé des partenaires financiers, commerciaux et industriels

  • Sécurisé l’idée et breveté le concept

  • Guidé, piloté et accompagné l’équipe dans la mise en place, tout au long du projet

RÉSULTATS :

1 produit révolutionnaire qui crée un nouveau segment de marché

1 brevet international et 1 marque déposés

La création de 6 nouveaux emplois à plein temps, et de nombreuses commandes partout dans le monde !

Et vous, comment assurez-vous la réussite de vos innovations ?

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