Nouvelle image

Une solution à votre situation

 La technique ne suffit plus à faire la différence, il faut trouver d’autres leviers pour se démarquer de vos concurrents et valoriser votre offre et votre image.

Sachez qu'il est nécessaire d’avoir une image attractive pour séduire de nouveaux clients ou collaborateurs

AdobeStock_218614980.jpeg

Exemple n°1

Voici l’exemple d’une entreprise qui conçoit des logiciels. L’entreprise est bien implantée sur son marché, et l’équipe est composée de jeunes techniciens aux compétences indéniables.

Les perspectives de business sont là, mais, confrontée à un manque d’implication de l’équipe et à un turnover important, l’entreprise est freinée dans son développement.

Conscient qu’aujourd’hui les collaborateurs ont tendance à être plus volatiles, et que ça ne s’est pas arrangé avec le contexte « covid » (bien au contraire), le dirigeant nous a missionné pour (re)donner du sens à leur travail, pour remotiver les troupes et attirer de nouveaux talents 


COMMENT RECRUTER, FÉDÉRER ET MOTIVER SES ÉQUIPES ?

En - de 3 mois, nous avons : 
 

  • Redéfini le projet d’entreprise en impliquant tous les collaborateurs

  • Créé un processus interne pour animer et fédérer l’ensemble de l’équipe

  • Construit les messages à diffuser afin de favoriser la cohésion

  • Etabli un plan d’intégration pour les nouveaux membres recrutés

  • Créé les supports pour valoriser l’entreprise en interne et en externe

RÉSULTATS : Un nouveau projet d’entreprise qui a du sens et qui remporte l’adhésion de tous.
2 nouveaux collaborateurs recrutés, très vite intégrés grâce au processus défini, et une équipe plus valorisée dans son travail.

soudure-tig.jpg

Exemple n°2

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers de la métallurgie. L’entreprise, qui vient d’être reprise, dispose d’un bon savoir-faire, et d’un bon potentiel.

Mais face à une concurrence de plus en plus agressive, son image un peu vieillissante n’inspire pas confiance, et le nerf de la guerre reste le prix. L’entreprise ne génère pas de résultat.
 
Le nouveau dirigeant, après quelques mois, a pris conscience de la nécessité de se démarquer et de donner un second souffle à son entreprise pour se développer + sereinement. Il doit faire du résultat, déjà pour rembourser son LBO, et aussi réaliser les investissements pour moderniser ses machines et être encore plus performant.


COMMENT SE DIFFÉRENCIER SUR UN MARCHÉ TRÈS CONCURRENTIEL ?

En - de 3 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • Le ciblage de nouveaux Marchés moins concurrentiels

  • La détection des attentes des Clients potentiels

  • La définition des facteurs différenciateurs

  • La modernisation de son image et de son offre

  • La création et la mise en place d’un processus de promotion adapté

  • La création d’outils de vente et de communication attractifs

  • La formation et le suivi du dirigeant dans la mise en œuvre.

AdobeStock_300469329 (1).jpeg

Exemple n°3

Cette semaine, on démarre une nouvelle mission dans l’univers de la plasturgie. L’entreprise fonctionne bien, avec une bonne rentabilité. Elle est très performante techniquement, et veille à proposer la meilleure qualité de produit à ses clients.
 
Une équipe commerciale est en place, mais il n’y a pas vraiment de communication, et ce manque de visibilité se fait sentir sur un marché très concurrentiel. En plus, comme beaucoup d’autres en ce moment, elle a des difficultés à attirer de nouveaux membres dans ses équipes.


ENTREPRISE INDUSTRIELLE, COMMENT ATTIRER DE NOUVEAUX CLIENTS ET TALENTS ?

En - de 3 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • Le ciblage de marchés à valeur ajoutée

  • La création d’une démarche de communication sur-mesure

  • Le choix des supports, la définition des messages et leur tempo de diffusion en interne et externe

  • La construction d’un processus d’animation interne pour fédérer

  • La création des outils et des messages pour attirer les clients et talents

  • La formation et l’accompagnement à l’utilisation des outils

nouvelle image dans l'univers de l'édition

Exemple n°4

 Voici l’exemple d’une société spécialisée en édition de logiciels. Elle est composée de techniciens aux compétences indéniables.

Mais, vu le contexte, la plupart étant en télétravail, le dirigeant se rend bien compte que ses collaborateurs, en quête de sens, sont moins impliqués dans leur travail.

Renforcée par l'incertitude ambiante, l'entreprise perd en productivité et à des difficultés à recruter. Il faut y remédier !


COMMENT FÉDÉRER ET REMOTIVER SES ÉQUIPES ?

En - de 3 mois, nous avons :

 

  • Redéfini le projet d’entreprise afin d’impliquer tous les collaborateurs

  • Défini un plan de communication interne et d'animation de l'équipe

  • Construit les outils correspondants pour faciliter les échanges entre le dirigeant et son équipe

  • Construit des messages à diffuser en interne afin de favoriser la cohésion

  • Etabli un processus d’intégration pour les nouveaux membres


RÉSULTATS :

2 nouveaux collaborateurs recrutés grâce au processus défini, et une équipe qui se sent + valorisée dans son travail et revient peu à peu au bureau. 20% de productivité en plus.

nouvelle image dans l'univers des machines spéciales

Exemple n°5

Nous démarrons une nouvelle mission dans les machines spéciales. Une société de 20 personnes qui travaille pour l'automobile, l'agroalimentaire ou encore le médical et les énergies.

Un savoir-faire indéniable, une activité qui se maintient en 2020, mais un horizon incertain pour 2021.Et ça se ressent sur l’équipe, inquiète, et le moral est au plus bas.

Conscient que la période est propice au questionnement, et surtout au changement, le dirigeant nous demande de passer à l'action pour réagir.


COMMENT REMOTIVER L'EQUIPE ET TROUVER DES PERSPECTIVES ?

En - de 3 mois, notre équipe va intervenir sur :
 

  • Le ciblage de nouveaux marchés à valeur ajoutée

  • La valorisation de l’image de l’entreprise

  • La construction d’une nouvelle offre adaptée et impactante

  • La création d’un plan de communication interne et externe

  • La formation et l’accompagnement à la mise en place des actions pour gagner des clients

  • L’animation du plan de communication pour redonner confiance aux équipes et à la direction

nouvelle image dans l'univers de l'événementiel

Exemple n°6

Voici l’exemple d’une société dans l’évènementiel.

Depuis quelques temps, l’activité stagne, et ça ne fait qu’empirer avec le contexte. En plus, la concurrence fait rage, et se bat à coup de prix.

L’offre est banalisée, l’entreprise manque de main d’œuvre, et son image vieillissante ne lui correspond plus : il faut agir, et vite !



COMMENT RENOUVELER SON IMAGE POUR FRANCHIR UN CAP ?

En - de 3 mois, nous avons :

  •     Défini les attentes Clients et Prescripteurs et crée les facteurs différenciateurs en conséquence

  •     Construit une offre plus attractive et plus explicite

  •     Créé une nouvelle identité plus moderne et différenciatrice

  •     Mis en œuvre une méthodologie de promotion et de vente adaptée

  •     Défini les messages à faire passer et des types de supports à utiliser

  •     Elaboré un plan d’actions et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre

RÉSULTATS :

Une offre restructurée et complètement revalorisée

Une image entièrement renouvelée beaucoup plus moderne et attractive

20 nouveaux clients acquis et 3 nouveaux collaborateurs recrutés !

nouvelle image dans l'univers de la maroquinerie

Exemple n°7

 Voici l’exemple d’une PME dans la maroquinerie qui nous a fait confiance pour retrouver efficacité et compétitivité rapidement.

L’entreprise perpétue les traditions et le savoir-faire depuis 4 générations. Et bien que l’équipe soit très impliquée, la structure est ternie par une image vieillissante, et le dirigeant a constaté une importante baisse de chiffre d’affaires.

Le dirigeant a pris conscience qu’il fallait régénérer son image pour retrouver rapidement des affaires.


COMMENT VALORISER SON SAVOIR-FAIRE ?


En - de 3 mois, nous avons :

  • Crée des outils de communication valorisants pour se démarquer

  • Construit un plan de communication et de promotion adaptés

  • Défini les messages et les supports à diffuser

  • Formé le dirigeant aux nouveaux modes de communication

RÉSULTATS :

 

En quelques mois, de nouveaux clients passent des commandes et remplissent l’atelier,

+ 10 % de chiffre d’affaires généré après notre intervention

metallurgie - Copie.jpeg

Exemple n°8

On démarre une nouvelle mission dans l’univers de la métallurgie.

 

Une entreprise avec une multitude de savoir-faire qui a sans doute oublié de le faire savoir. Avec une image assez vieillissante, et une dangereuse dépendance à un client, le dirigeant a bien conscience qu’il est temps de se régénérer.

 

A ce titre, il nous a missionné afin de l’aider à structurer sa démarche de promotion pour avancer plus sereinement.

COMMENT VALORISER SON SAVOIR-FAIRE ET RÉDUIRE SA DÉPENDANCE ?

En - de 3 mois, notre équipe va intervenir sur :

  • La détection de nouveaux marchés et clients à valeur ajoutée

  • La définition des facteurs différenciateurs

  • La création d’une nouvelle image plus moderne

  • La construction d’un processus de promotion cartésien

  • La création d’outils et supports de communication

  • L’accompagnement et le suivi de l’équipe dans le plan d’actions

Et vous, comment gérer vous l'image de votre entreprise ?

Votre entreprise est unique,

votre image l’est aussi

D'AUTRES SITUATIONS PEUVENT VOUS INTÉRESSER

AdobeStock_362538158.jpeg
AdobeStock_318102163.jpeg
NOUVEAU
PRODUIT
NOUVELLE
OFFRE
AdobeStock_318178039.jpeg
NOUVELLE
IMAGE
AdobeStock_106865724.jpeg
NOUVEAUX
MARCHÉS
AdobeStock_132422562.jpeg
NOUVELLE
STRATÉGIE
AdobeStock_340877989.jpeg
NOUVEAUX
CLIENTS