Nouvelle offre

Une solution à votre situation

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Exemple n°1

Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle. L’entreprise dispose d’une clientèle historique très fidèle. Cependant, dans un secteur où les marges sont déjà habituellement faibles, le dirigeant a du mal à faire face à la hausse des coûts de ces derniers mois, avec des clients qui ne veulent pas payer plus cher… et l’entreprise se retrouve « prise en tenaille ».

Conscient de la nécessité d’agir rapidement, le dirigeant nous a missionné pour inverser la tendance et retrouver le chemin de la rentabilité.


COMMENT NE PLUS SUBIR LA HAUSSE DES PRIX ?

En 4 mois, nous avons :

  • Défini une nouvelle identité plus attractive

  •  Créé des facteurs différenciateurs

  • Régénéré et valorisé son offre et son discours

  • Créé un processus de vente méthodique et valorisant

  • Mis en place un plan de communication

  • Construit les outils marketing et commerciaux

  • Formé et guidé l’équipe à la mise en œuvre de cette nouvelle approche

RÉSULTATS 

 

en quelques semaines seulement, grâce au nouveau discours, « l’équilibre commercial » revient.

A la fin de l’exercice, l’entreprise gagne 500 000 € de chiffre d’affaires supplémentaire avec des clients qui acceptent les prix.

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Exemple n°2

Voici l’exemple d’une entreprise spécialisée dans les équipements. L’entreprise a une forte culture de l’innovation qui engendre beaucoup d’investissements, mais avec un chiffre d’affaires qui a du mal à décoller et un résultat en baisse.

Le dirigeant, qui souhaitait d’avancer plus sereinement sur un marché qu’il connaît bien, nous a missionné pour revaloriser son offre et performer son approche commerciale.


COMMENT REDYNAMISER SON ACTIVITÉ POUR FAIRE DU RÉSULTAT ?

En 4 mois, nous avons :

 

  • Réalisé une écoute active des Clients et leurs besoins

  • Défini les facteurs différenciateurs de l’entreprise afin de mieux la valoriser

  • Redéfini la nature de l’offre à proposer

  • Construit un plan d’actions commerciales conquérant

  • Créé des outils de vente et de communication attractifs

  • Formé et accompagné l’équipe dans la mise en œuvre

RÉSULTATS 

 

A peine 1 an après notre intervention, l’entreprise a fait + 15% de croissance, et ça en période covid 

nouvelle offre dans l'univers du mobilier

Exemple n°3

 Voici l’exemple d’un fabricant dans le secteur du mobilier. L’entreprise en question est bien structurée, elle propose une gamme de produits diversifiée mais assez « standard », alors qu’il est primordial de se démarquer sur ce secteur d’activité très concurrentiel.



COMMENT ANTICIPER EN DEVELOPPANT UNE NOUVELLE OFFRE ?

En - de 3 mois, nous avons :

  • Ciblé un nouveau segment de marché à valeur ajoutée

  • Elaboré une gamme de produit innovante

  • Construit un plan de développement commercial et marketing adapté à la nouvelle offre

  • Accompagné l’équipe dans la mise en œuvre


RÉSULTATS
 

Création d’une nouvelle offre de produit sur un marché en plein développement 

Aujourd'hui 3 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisés avec cette nouvelle gamme

Et vous, comment valorisez-vous

votre offre ?

Votre entreprise est unique,

votre processus de vente l’est aussi

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